Mondnacht

Es war, als hätt' der Himmel

Die Erde still geküßt,

Daß sie im Blüthenschimmer

Von ihm nun träumen müßt'.

Die Luft ging durch die Felder,

Die Aehren wogen sacht,

Es rauschten leis die Wälder,

So sternklar war die Nacht.

Und meine Seele spannte

Weit die Flügel aus,

Flog durch die stillen Lande,

Als flöge sie nach Haus.

Joseph Freiherr von Eichendorff

Der Kreis ist eine Figur,

bei der an allen Ecken und Kanten gespart wurde.
Anonym

Diejenigen die die Musik bis ins Detail studieren,
können oft diese Musik gar nicht spielen.
Und wenn sie ihre studierte Musik spielen,
dann tönt es eben auch so -
jeder Ton am richtigen Ort, jedoch ohne Seele.

Was die Liebe den Menschen, ist die Musik den Künsten und den Menschen, denn sie ist ja die Liebe wahrlich selbst; die reinste ätherische Sprache der Leidenschaft, tausendseitig allen Farbenwechsel derselben in allen Gefühlsarten enthaltend und doch nur einmal wahr, doch von tausend verschieden fühlenden Menschen gleichzeitig zu verstehen.
Carl Maria von Weber, (1786 - 1826),

deutscher Komponist und Theaterkapellmeister

von Breslau, Operndirektor in Dresden und Prag

Diversity Poster at AllPosters.com

Wenn ein Drache steigen will, muss er gegen den Wind fliegen (aus China)

Nutzen Sie den Auftrieb

Wichtig in jeder Organisation sind Menschen, die den Mut haben, auch mal gegen den Wind zu fliegen. Oft aber gelten solche Mitarbeiter als unangenehme Quedenker. Deshalb sind sie in vielen Unternehmen nicht erwünscht. Ihr Tatendrang wird von Führungskräften wie Mitarbeitern oft mit Aussagen blockiert wie z.B.:

- "das haben wir noch nie so gemacht"
- "das haben wir schon oft versucht"
- "das funktioniert sowieso nicht"
- "gute Idee, aber das machen wir nicht."

Dabei sind es die Querdenker, die Bewegung in festgefahrene Projekte, Situationen und Strukturen bringen können. Gerade sie finden neue Lösungen und Wege. Sie suchen wirklich Veränderung - nicht nur Abwechslung. Ein Querdenker würde zum Beispiel merken, wenn seine Kunden nicht nur Gartengeräte bi ihm kaufen wollten, sondern auch das Angebot einer kompletten Gartenpflege in Anspruch nehmen würden.

Als Führungspersönlichkeit sollten ie keine Angst vor Veränderungen haben, sondern Sie zulassen. Fördern Sie Querdenker und werden Sie so erfolgreich. Benutzen Sie zur Motivation Formulierungen wie:

- "Tolle Idee! Das probieren wir aus!"
- "Das wollen wir gemeinsam versuchen!"

Denken Sie nicht in Problemen, sondern in Lösungen!