Wenn ein Drache steigen will, muss er gegen den Wind fliegen (aus China)

Nutzen Sie den Auftrieb

Wichtig in jeder Organisation sind Menschen, die den Mut haben, auch mal gegen den Wind zu fliegen. Oft aber gelten solche Mitarbeiter als unangenehme Quedenker. Deshalb sind sie in vielen Unternehmen nicht erwünscht. Ihr Tatendrang wird von Führungskräften wie Mitarbeitern oft mit Aussagen blockiert wie z.B.:

- "das haben wir noch nie so gemacht"
- "das haben wir schon oft versucht"
- "das funktioniert sowieso nicht"
- "gute Idee, aber das machen wir nicht."

Dabei sind es die Querdenker, die Bewegung in festgefahrene Projekte, Situationen und Strukturen bringen können. Gerade sie finden neue Lösungen und Wege. Sie suchen wirklich Veränderung - nicht nur Abwechslung. Ein Querdenker würde zum Beispiel merken, wenn seine Kunden nicht nur Gartengeräte bi ihm kaufen wollten, sondern auch das Angebot einer kompletten Gartenpflege in Anspruch nehmen würden.

Als Führungspersönlichkeit sollten ie keine Angst vor Veränderungen haben, sondern Sie zulassen. Fördern Sie Querdenker und werden Sie so erfolgreich. Benutzen Sie zur Motivation Formulierungen wie:

- "Tolle Idee! Das probieren wir aus!"
- "Das wollen wir gemeinsam versuchen!"

Denken Sie nicht in Problemen, sondern in Lösungen!